පරිපාලන නායකත්වය ලෙස ද හැඳින්වෙන Transactional නායකත්වය අධීක්ෂණය, සංවිධානය සහ කණ්ඩායම් කාර්ය සාධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. මෙම ස්වරූපය ක්රියාත්මක කරන නායකයින් විශේෂිත කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතර අනුගාමිකයන් පෙළඹවීම සඳහා ත්යාග හා දඬුවම් භාවිතා කරනු ලබයි.
මෙම නායකත්වයේ න්යාය මුලින්ම සමාජ විද්යාඥ මැක්ස් වෙබර් විසින් විස්තර කරන ලද අතර බර්නාඩ් එම්.
1980 ගණන්වල මුල් භාගය. මෙම ශෛලියේ ක්රියාකාරීත්වය සහ සමහර ශක්ය ප්රතිලාභ හා අඩුපාඩු අතරින් ආකාරය දෙස සමීපව බලන්න.
පරිවර්තන නායකත්වයේ මූලික උපකල්පන
- විධාන පේළිය නිශ්චිතව හා පැහැදිලි වන විට ජනතාව සිය උපරිමය ඉටු කරයි.
- ත්යාග සහ දඬුවම් කම්කරුවන්ට පොලඹවයි.
- අනුගාමිකයන්ගේ මූලික අරමුණ වන්නේ නායකයාගේ උපදෙස් හා නියෝගවලට කීකරු වීමයි.
- අපේක්ෂාවන් සපුරා ඇති බවට වග බලා ගැනීම සඳහා අනුප්රාප්තිකයන් ප්රවේශමෙන් අධීක්ෂණය කළ යුතුය.
මෙම න්යාය නායකත්වයට චර්යාත්මකව ප්රවේශයක් ලබා දෙමින් ප්රතිලාභ සහ දඬුවම් පද්ධතියක් මත එය පදනම් කර ගනී. සංක්රමණීය නායකත්වය බොහෝ විට ව්යාපාරික කටයුතුවලදී යොදා ගනී. සේවකයින් සාර්ථක වන විට ඒවාට ත්යාග පිරිනමනු ලැබේ; ඔවුන් අසමත් වන විට, ඔවුන්ට දඬුවම් ලැබ හෝ දඬුවම් කරනු ලැබේ.
මලල කී්රඩා කණ්ඩායම් මෙහෙයුමේ නායකත්වය කෙරෙහි දැඩි ලෙස රඳා පවතී. ක්රීඩකයන් කණ්ඩායමේ නීති රීති හා අපේක්ෂාවන්ට අනුකූලව කටයුතු කිරීමට බලාපොරොත්තු වන අතර ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය මත පදනම්ව තෑගි හෝ දඬුවම් ලැබෙනු ඇත.
ක්රීඩාවක් දිනා ගැනීමෙන් අහිමි වීම අතර ප්රසාද දීමනා සහ බෝනස් ලැබීම ප්රතික්ෂේප කළ හැකිය. ක්රීඩකයන්ට වේදනා හා වේදනා විඳීමට සිදුවේ වුවද, ක්රීඩකයන් නිතරම හොඳින් පෙලඹී ඇත.
ප්රොපෙඩේෂන් නායකයන් ඉදිරි දෙස බැලීමේ නැඹුරුවාවූ වෙනස්කම් මෙන් නොව, ගනුදෙනු කිරීමේ නායකයන් පමණක් පවත්නා තත්වය පවත්වාගෙන යාමේ උනන්දුවක් දක්වයි.
පරිවර්තන නායකයන් තම අනුගාමිකයන්ට සිය අදහස් සහ දැක්ම විකුණා ගැනීමට උත්සාහ කරයි. අනෙක් අතට, සංක්රාන්ති නායකයන්, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ට පවසන්නේ කුමක් කිරීමටද, එය කළ යුත්තේ කවදාද යන්නයි.
කොන්සියුලර් නායකත්වය ක්රියා කරන්නේ කෙසේද?
ගනුදෙනුකාර නායකත්වය තුළ, අනුගාමිකයන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය මත ප්රතිලාභ හා දඬුවම් නියම වේ. කළමනාකරුවන් සහ උපලේකම්වරුන් අතර හුවමාරුව ලෙස නායකයා සලකයි - ඔබ යමක් සඳහා යමක් ලබා දෙයි . යටත් වූ අය හොඳින් ඉටු කළ විට, ඔවුන්ට ලැබෙන ත්යාගය. ඔවුන් දුර්වල ලෙස කටයුතු කරන විට, ඔවුන් යම් ආකාරයකින් දඬුවම් කරනු ඇත.
ගනුදෙනු කිරීමේදී අවශ්ය නීති, ක්රියා පටිපාටි හා ප්රමිති අත්යවශ්ය වේ.
ප්රඥප්ති නායකයන් විසින් නීති රීති ක්රියාත්මක කිරීම, සාර්ථකත්වය ලබා දීම සහ අසාර්ථකත්වයට දඬුවම් කිරීම සඳහා ප්රවේශමෙන් අධීක්ෂකයන් අධීක්ෂණය කරයි. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් සංවිධානයක් තුළ වර්ධනය හා වෙනස් කිරීම සඳහා උත්ප්රේරකයක් ලෙස ක්රියා නොකරයි. ඒ වෙනුවට ඔවුන් එය පවත්වා ගෙන යනු ලබන අතර වර්තමාන නීති සහ අපේක්ෂාවන් ක්රියාත්මක කරති.
සංවිධානයේ කාර්යක්ෂමතාව හා ඵලදායිතාව උපරිම වන පරිදි මෙම නායකයින් බලාපොරොත්තු සහ ප්රමිතීන් සැකසීමට හොඳය. ඔවුන් සාමාජිකයින්ට යහපත් ප්රතිපෝෂණ ලබා ගැනීම සහ ශක්තිමත් කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට අනුගමනය කරන ක්රියාකාරීත්වය පිළිබඳව ඵලදායි ප්රතිපෝෂණ ලබා දීමට ද නැඹුරු වේ.
සංක්රාන්ති නායකත්වය වඩාත් ඵලදායී වන්නේ කවදාද?
අනුගාමිකයින් නිර්මාණශීලී වීමට හෝ නව ගැටලුවලට විසඳුම් සොයා ගැනීමට උනන්දු නොවේ. ගැටළු සරල හා පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති අවස්ථාවන්හිදී ගනුදෙනු කිරීමේ නායකත්වය වඩාත්ම ඵලදායී බවට පර්යේෂණයන් සොයාගෙන ඇත.
ඇතැම් කාර්යයන් ඉටු කිරීමට අවධානය යොමු කළ යුතු අර්බුදකාරී අවස්ථාවලදී එය හොඳින් ක්රියා කළ හැකිය. විශේෂිත පුද්ගලයන් සඳහා පැහැදිලිව නිශ්චිත වගකීම් පැවරීම මගින්, එම දේවල් සිදු කිරීමට නායකයින්ට සහතික කළ හැකිය. අර්බූදකාරී අවස්ථාවලදී, නෞකා නායකයින්ට තත්ත්වය පැවතිය හැකි අතර, "නෞකාව මත පැටවීම" නඩත්තු කර ගත හැකිය.
සංක්රාන්ති නායකයන් කණ්ඩායමේ ව්යුහය නඩත්තු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්දැයි නිවැරදිව දැනුවත් කිරීම, කාර්යයන් ඉටුකිරීමේ ප්රතිලාභ හොඳින් විස්තර කිරීම, අසාර්ථකත්වයේ ප්රතිවිපාක පැහැදිලි කිරීම සහ කාර්යයන්වල නියැලීම සඳහා සැලසුම් කර ඇති ප්රතිපෝෂණයන් ලබා දීම සම්බන්ධයෙන් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඔවුන් වෙත පැවරී තිබේ.
සමහර අවස්ථා වලදී ගනුදෙනු කිරීමේ නායකත්වය ප්රයෝජනවත් විය හැකි නමුත් එය බොහෝ අවස්ථාවල දී ප්රමාණවත් නොවන අතර නායකයන් සහ අනුගාමිකයින් ඔවුන්ගේ පූර්ණ හැකියාවන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් වළක්වා ගත හැකිය.
මූලාශ්ර:
බාස්, බී එම්, නායකත්ව හා කාර්ය සාධනය, NY නිදහස් මාධ්යය; 1985 දී.
බර්න්ස්, JM නායකත්වය. නිව් යෝර්ක්. හාපර් සහ රෝව්; 1978 දී.