ප්රධාන නායකත්ව න්යායන්

නායකත්වයේ ප්රධාන න්යායන් 8 ක්

නායකත්ව න්යායන් සමහර පුද්ගලයන් නායකයන් බවට පත්වන්නේ කෙසේද සහ ඇයි පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කරයි. එවැනි න්යායන් බොහෝ විට නායකයින්ගේ ලක්ෂණ මත අවධානය යොමු කරයි. එහෙත් සමහර අවස්ථාවලදී ඔවුන්ගේ නායකත්ව හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීමට මිනිසුන්ට හැසිරවිය හැකි හැසිරීම් හඳුනා ගැනීමට ඇතැම් අය උත්සාහ කරයි.

නායකත්වයේ මනෝවිද්යාව පිළිබඳ පූර්ව විවාද බොහෝ විට යෝජනා කළේ මෙවැනි හැකියාවන් හුදෙක් මිනිසුන් ඉපදුනු හැකියාවන් පමණි.

ඇතැම් මෑත න්යායන් සමහර ගති ලක්ෂණ ඇති අය ස්වභාවික නායකයින් බවට පත්කිරීමට උපකාර කළ හැකිය. එහෙත් එම අත්දැකීම් සහ තත්ව විචල්යයන් ද තීරනාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

නායකත්ව න්යායන් දෙස සමීපව බැලීම

නායකත්වයේ මනෝවිද්යාව පිළිබඳ උනන්දුව පසුගිය වසර 100 පුරාවටම වැඩි වී ඇති අතර, සමහර පුද්ගලයන් ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් බවට පත්වන්නේ කෙසේද සහ ඇයි යන්න පැහැදිලි කිරීමට විවිධ නායකත්ව න්යායන් හඳුන්වා දී ඇත.

නියම නායකයෙක් කරන්නේ කුමක් ද? සමහර පෞද්ගලිකත්වයේ ලක්ෂණ නායකත්ව භූමිකාවන්ට වඩාත් ගැලපෙන අයුරින් කරනවාද? නැතහොත් සමහර අවස්ථාවලදී ගති ලක්ෂණ සමහර පුද්ගලයන් විසින් භාර ගනීවිද? අප වටා සිටින නායකයන් දෙස බලන විට, එය අපගේ සේවායෝජකයා හෝ ජනාධිපතිවරයා විය යුතුය - මෙම පුද්ගලයන් තුළ එවන් තනතුරු වලින් විශිෂ්ට වන්නේ මන්දැයි අප පුදුම විය හැකිය.

මානව ඉතිහාසය පුරාම ජනයා දිගු කාලයක් තිස්සේ නායකත්වය ගැන උනන්දුවක් දක්වති. එහෙත් මෑත කාලීන නායකත්ව න්යායන් ගණනාවක් මතු වී තිබේ.

විසිවන සියවසේ මුල් භාගයේදී නායකත්වයේ අවශ්යතාව වැඩි විය. පසු කාලීන නායකත්ව න්යායන් නායකයන් සහ අනුගාමිකයන් අතර ඇති වෙනස පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන ලදී. පසුව න්යායයන් විසින් අවස්ථානුකූල සාධක සහ කුසලතා මට්ටම් වැනි වෙනත් විචල්යයන් දෙස බැලීය. ඔබේ නායකත්වයේ විලාසය ගැන වැඩි විස්තර දැනගැනීමට නම්, මෙම පැන විසදුම වැඩි විස්තර දැනගැනීමට ඔබට උපකාර කරයි.

බොහෝ නායකත්ව න්යායන් ගණනාවක් මතුවී ඇති නමුත් බොහෝමයක් ප්රධාන වර්ග 8 කින් වර්ගීකරණය කළ හැකිය.

1. "ශ්රේෂ්ඨ මිනිසා" න්යායන්

"නායකත්වයට ඉපදෙන කෙනෙකු" ලෙස විස්තර කර ඇති කෙනෙකුව ඔබ කවදා හෝ ඇසුවාද? මෙම දෘෂ්ටි කෝණය අනුව, ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් උපතින්ම උපතින්ම උපත ලබති. ඔවුන් ස්වභාවිකව උපන් නායකයින් බවට පත්කරනු ලබන අනේක අභ්යන්තර ලක්ෂණයන්, චරිතය, විශ්වාසය, බුද්ධිය සහ සමාජ කුසලතාවන් වැනි ය.

ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් උපත ලබන්නේ නායකත්වයේ ධාරිතාවය බව ශ්රේෂ්ඨ මනුෂ්ය න්යායන් අනුමාන කරයි. මෙම න්යායන් බොහෝ විට වීරයින්, මිථ්යා විශ්වාසයන් ලෙස ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් ලෙස පෙන්වයි. "ශ්රේෂ්ඨ මිනිසා" යන යෙදුම භාවිතා කරනු ලැබුවේ, විශේෂයෙන් ම හමුදා නායකත්වය අනුව, නායකත්වය මූලික වශයෙන් පිරිමි ගුණාංගයක් ලෙස සලකනු ලැබුවේය.

2. ලක්ෂණ සිද්ධාන්ත

මහා මානව න්යායන්වලට අනුකූල වන ආකාරයට, න්යායන් ගති ලක්ෂණ අනුව, මිනිසුන්ට නායකත්වයට වඩා සුදුසු අයෙකු වන ගුණාංග සහ ගති ලක්ෂණ උරුම වන බව අනුමාන කරයි. ලක්ෂණ න්යායන් බොහෝ විට නායකයන් විසින් බෙදාගත් සුවිශේෂි ලක්ෂණ හෝ චර්යාත්මක ලක්ෂණ හඳුනා ගනී. නිදසුනක් වශයෙන්, වික්රමාංකය , ආත්ම විශ්වාසය සහ ධෛර්යය වැනි ගුණාංග, ශ්රේෂ්ඨ නායකයින් සමග සම්බන්ධ විය හැකිය යන ලක්ෂණ සියල්ල.

විශේෂිත ගති ලක්ෂණ වන්නේ නායකත්වයේ ප්රධාන ලක්ෂණ නම්, එම ගතිලක්ෂණ හිමි පුද්ගලයින් පමණක් නොව, නායකයන් නොවන අය අපට පැහැදිලි කරන්නේ කෙසේද?

නායකත්වය පිළිබඳ පැහැදිලි කිරීම සඳහා ලක්ෂණ න්යායන් භාවිතා කිරීමේ අපහසුතා මෙම ප්රශ්නයයි. නායකත්වයට සම්බන්ධ පුද්ගලයන්ගේ ගති පැවතුම් ඇති බොහෝ දෙනෙක් සිටින නමුත්, බොහෝ දෙනෙක් නායකත්වයේ තනතුරු හොයන්නේ නැත.

3. හදිසි න්යායන්

නායකත්වය පිළිබඳ හදාරනු ලබන න්යායන්, පරිසරයට සම්බන්ධ විශේෂිත විචල්යයන්, තත්ත්වය සඳහා වඩාත් ගැලපෙන නායකත්වයේ සුවිශේෂී ස්වරූපය තීරණය කළ හැකිය. මෙම න්යායට අනුව, ඕනෑම අවස්ථාවක නායකත්ව ශෛලිය වඩාත්ම සුදුසු නැත.

නායකත්ව පර්යේෂණ වයිට් හා හොඩ්ග්සන් යෝජනා කරන්නේ නායකත්වයේ ගුණාංග පමණක් නොව, හැසිරීම්, අවශ්යතා සහ සන්දර්භය අතර නිවැරදි සමබරතාවයක් ඇති කිරීම සම්බන්ධයෙන් සැබවින්ම ඵලදායි නායකත්වය බවයි.

හොඳ නායකයින්ට ඔවුන්ගේ අනුගාමිකයන්ගේ අවශ්යතා තක්සේරු කිරීම, තත්ත්වය පිළිබඳව කරුණු සොයා බලා, ඒ අනුව ඔවුන්ගේ හැසිරීම් වෙනස් කිරීම. සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ නායකත්ව ශෛලිය, අනුගාමිකයින්ගේ ගුණාංග සහ තත්ත්වය පිළිබඳව විවිධාකාර විචල්යයන් මත රඳා පවතී.

4. ආර්තික න්යායන්

සමකාලීන විචල්යතා මත පදනම් වූ හොඳම ක්රියා මාර්ගයන් නායකයන් විසින් තෝරා ගනු ලබන වාතාවරන න්යායන් යෝජනා කරයි. සමහර ආකාරයේ තීරණ ගැනීම සඳහා නායකත්වයේ විවිධ වූ විලාසයන් වඩාත් සුදුසු ය. නිදසුනක් වශයෙන්, කණ්ඩායමේ එක් අයෙකුගෙන් වඩාත්ම හොඳින් දැනුවත්ව සහ පළපුරුදු සාමාජිකයෙකු සිටින තත්වයකදී, ඒකාධිකාරී විලාසයක් වඩාත් සුදුසු විය හැකිය. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් දක්ෂ දක්ෂතා ඇති වෙනත් අවස්ථාවන්හිදී, ප්රජාතන්ත්රවාදී රටාව වඩාත් ඵලදායී වනු ඇත.

5. චර්යාවන්ගේ න්යායන්

නායකත්වයේ චර්යාවන් පිළිබඳ න්යායන් පදනම් වී ඇත්තේ ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් බිහි නොවී විශ්වාස කිරීම මතය. මහා මානව න්යායයන්හි සලකුණු පැත්ත එය සලකා බලන්න. චර්යා ධර්මයේ මූලිකත්වය ගෙන කටයුතු කරන මෙම නායකත්ව න්යාය නායකයින්ගේ ක්රියාකාරිත්වයන් මත මානසික ගුණාංග හෝ අභ්යන්තර රාජ්යයන් මත නොවෙයි. මෙම සිද්ධාන්තයට අනුව, උගන්වන හා නිරීක්ෂණය කිරීම තුළින් නායකත්වයන් බවට පත් විය හැකිය.

6. සහභාගීත්ව න්යායන්

සමකාලීන නායකත්ව න්යායන් පෙන්නුම් කරන්නේ පරිපූර්ණ නායකත්ව ශෛලිය යනු අන් අයගේ සැලකිල්ලට ගත යුතු බවයි. මෙම නායකයින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ගේ සහභාගීත්වය හා දායකත්වය දිරිගන්වන අතර කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට වඩාත් වැදගත් වන අතර තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය සඳහා කැප වී සිටී. කෙසේවෙතත්, සහභාගීත්ව න්යායන් තුළ, අනෙක් අයගේ අනුදැනුම සඳහා නායකයාට අයිතිය තිබේ.

7. කළමනාකරණ න්යායන්

ව්යාපාරයේ න්යායන් ලෙස හැඳින්වෙන කළමනාකරණ න්යායන්, අධීක්ෂණය, සංවිධානය සහ කණ්ඩායම් ක්රියාකාරිත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. මෙම න්යායන්, ත්යාග හා දඬුවම් ක්රමයක් මත නායකත්වය ලබා ගත හැකිය. කළමනාකරණ න්යායන් බොහෝ විට ව්යාපාරික කටයුතුවල භාවිතා වේ; සේවකයින් සාර්ථක වන විට ඒවාට ත්යාග පිරිනමනු ලැබේ; ඔවුන් අසමත් වන විට, ඔවුන්ට දඬුවම් ලැබ හෝ දඬුවම් කරනු ලැබේ. සෙවුම් නායකත්වයේ න්යායන් පිළිබඳ තවත් දැනගන්න.

සබැඳි න්යායන්

සම්බන්ධතා පිළිබඳ න්යායන්, පරිවර්තන න්යායන් ලෙසින් හැඳින්වෙන, නායකයන් සහ අනුගාමිකයන් අතර ඇති සම්බන්ධතා මත අවධානය යොමු කරයි. ට්රාන්ස්පේරන්සි නායකයින් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට වැදගත් කාර්යභාරය හා ඉහළ කාර්යක්ෂමතාව දකින්නට මිනිසුන්ට පෙලඹවීම හා ප්රබෝධයට පත් කිරීම. මෙම නායකයින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ගේ කාර්ය සාධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත, නමුත් එක් එක් පුද්ගලයා ඔහුගේ හෝ ඇයගේ හැකියාවන් ඉටු කිරීමට කැමති. මෙම විලාසිතාවේ නායකයින්ට බොහෝ ආචාරධාර්මික හා සදාචාරාත්මක සම්මතයන් ඇත.

වචනයක්

නායකත්වය ගැන සිතන විවිධාකාර වූ ක්රමවේදයන්, නායකත්වය දරන්නේ කෙසේද යන්න නිර්ණය කිරීමට උපකාර වන තත්ත්වය පිළිබඳව අවධාරණය කිරීම සඳහා විශිෂ්ට නායකත්ව ගුණාංග කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙනි. බොහෝ දේ මෙන් නායකත්වය යනු බහු පාර්ශවීය මාතෘකාවක් වන අතර සමහර පුද්ගලයින් විශිෂ්ට නායකයින් වීමට හේතු වන කරුණු බොහෝ සාධක මිශ්රණයකි. ඔබේ ශක්තිමත් නිපුණතා වැඩිදියුණු කිරීමේ එක් ක්රමයක් නම්, ජනතාව ශක්තිමත් නායකයින් බවට පත් කරන දේවල් පිළිබඳ තවත් දැනගන්න.

> මූලාශ්රය:

> ගිල්, ආර්. (2011). නායකත්වයේ න්යාය සහ භාවිතය. ලන්ඩන්: SAGE ප්රකාශන.