ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් නායකත්වයේ බලපෑම් දෙස සමීපව බැලීම
කණ්ඩායමේ ඉලක්කයන් පිළිබඳව පැහැදිලි දර්ශනයක් ඉදිරිපත් කිරීම මගින් කිසියම් කෙනෙකුගේ තත්ත්වය පාලනය කරගත හැකි කණ්ඩායමක් ඔබ කවදා සිටද? කාර්යය සඳහා කැපී පෙනෙන ආස්වාදයක් සහ කණ්ඩායමේ සෙසු සාමාජිකයින්ට නැවත ආරෝපණය කිරීමට සහ ශක්තියෙන් පෙලෙන බවක් ඔබට තිබේද? මෙම පුද්ගලයා පරිවර්තන නායකයෙකු ලෙස හැඳින්විය හැකිය.
ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් නායකත්වය යනු අනුගමනය කරන අයගේ ධනාත්මක වෙනස්කම් ඇති කිරීමට නායකත්ව ශෛලියයි .
ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් නායකයින් සාමාන්යයෙන් බලසම්පන්න, උද්යෝගිමත් සහ උද්යෝගිමත් අයයි. මෙම නායකයින් පමණක් මෙම ක්රියාවලියට සම්බන්ධ වී සිටිති; ඔවුන් කණ්ඩායමේ සෑම සාමාජිකයෙකුටම සාර්ථක වීමට උපකාර කිරීමට ද අවධානය යොමු කර ඇත.
ඉක්මන් පසුබිම
නායකත්වයේ විශේෂඥයා සහ ජනාධිපති චරිතාපදාන ජේම්ස් මැක් ග්රෙගෝර් බර්න්ස් විසින් පරිවර්තන නායකත්වය පිළිබඳ සංකල්පය මුලින්ම හඳුන්වා දෙනු ලැබීය. බර්න්ස් පවසන පරිදි, "නායකයන් සහ අනුගාමිකයින් එකිනෙකා අතර සදාචාරාත්මක සහ අභිප්රේරණය උසස් මට්ටමකට ගෙන ඒමට" පරිවර්තනය කිරීමේ නායකත්වය දැකගත හැකිය.
ඔවුන්ගේ දැක්ම හා පෞරුෂත්වය තුළින් පරිවර්තන නායකයින්ට පොදු අරමුණු කරා යා හැකි අපේක්ෂාවන්, හැඟීම් සහ අභිප්රේරණය වෙනස් කිරීමට අනුගාමිකයන් පෙළඹවීමට හැකිය.
පසුව, බර්න්ස්ගේ ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් නායකත්ව න්යාය ලෙස හැඳින්වෙන දේ වර්ධනය කිරීමට බර්නාර්ස් එම්. බාස් පර්යේෂක බර්න්ස්ගේ මුල් අදහස් මත පුළුල් කරන ලදි. බාස් අනුව, පරිවර්ථන නායකත්වය එහි අනුගාමිකයන් මත ඇති බලපෑම මත පදනම්ව අර්ථ දැක්විය හැකිය.
ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් නායකයන්, බාස් යෝජනා කළේ, ඔවුන්ගේ අනුගාමිකයින්ගේ විශ්වාසය, ගෞරවය සහ ප්රශංසාව ගොඩනඟා ගැනීමයි.
සංරචක
පරිවර්තන නායකත්වයේ විවිධ අංග හතරක් ඇති බව බාස් යෝජනා කලේ ය.
- බුද්ධිමය බලහත්කාරය - ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් නායකයින්ට යථාර්ථය අභියෝගයට පමණක් නොව, ඔවුන් අනුගාමිකයන් අතර නිර්මාණශීලීත්වය දිරිගන්වයි. නායකයින් උනන්දු කරවන දේවල් හා නව ඉගෙනීමේ අවස්ථා නව සොයා බැලීම සඳහා අනුගාමිකයන් දිරිමත් කරයි.
- පෞද්ගලිකකරණය සැලකිල්ලට ගැනීම - පරිවර්තනීය නායකත්වය ද එක් එක් අනුගාමිකයන්ට ආධාර සහ දිරිගැන්වීම ලබා දීමයි. අනුග්රාහක සබඳතා නංවාලීම සඳහා, පරිවර්තන නායකයින් අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට විවෘතව කතා කිරීමට විවෘතව කටයුතු කරන අතර, නායකයින්ට එක් එක් අනුගාමිකයින්ගේ අද්විතීය දායකත්වය සෘජුවම පිළිගැනීමට හැකි වනු ඇත.
- ස්වභාවික අභිප්රේරණය - ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් නායකයින්ට අනුගාමිකයින්ට ප්රකාශ කිරීමට හැකි බව පැහැදිලි දැක්මක් ඇත. මෙම ඉලක්කයන් සපුරාලීමට අනුගමනය කරන උද්වේගයන් හා අභිප්රේරණයන් අනුගමනය කරන අනුගාමිකයින්ට මෙම නායකයන්ට උපකාර කිරීමටද හැකිය.
- පරිවර්තන නායකයා අනුගාමිකයන් සඳහා ආදර්ශයක් ලෙස සේවය කරයි. අනුගාමිකයින් විශ්වාසවන්තයෙකි. නායකයාට ගරු කරන බැවින්, ඔවුන් මෙම පුද්ගලයා අනුකරණය කරමින් ඔහුගේ හෝ ඇයගේ පරමාදර්ශයන් අනුකරණය කරයි.
පරිවර්තන නායකයෙකුගේ සමහර සාම්ප්රදායික ලක්ෂණ මොනවාද? මෙම වර්ගයේ නායකයා විසින් මෙහෙයවනු ලබන කණ්ඩායම් සාර්ථක සහ පක්ෂපාතී විය යුතුය. ඔවුන් කණ්ඩායමට ගොඩක් දුන්නා, ඔවුන්ගේ ඉලක්ක ඉටු කිරීමට කණ්ඩායම් හැකියාව ගැන ගැඹුරින් සැලකිලිමත් වන්න. පරිවර්තන නායකයන්ට තම අනුගාමිකයින් තුළ විශාල කැපවීමක් ඇති කිරීම සඳහා පිරිවැටුමේ පිරිවැටුම ඉතා අඩුය.
බලපෑම්
ඔවුන්ගේ සම්භාව්ය පාඨයෙහි, ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් නායකත්වය , කතුවරුන් වන බාස් සහ රීජෝ මෙසේ පැහැදිලි කලේ ය:
"පරිවර්තන නායකයන් ... අනුගාමිකයන් උද්දීපනය කරන සහ අනුප්රාප්තිකයන් උනන්දු කරවන අය, අද්විතීය ප්රතිඵල අත්පත් කර ගනිමින් තමන්ගේම නායකත්ව හැකියාවන් වර්ධනය කරති.සංස්කෘතික නායකයින් අනුගාමිකයන් වර්ධනය කර නායකයින් බවට පත්වීමට උපකාර කරමින් ඒවා සවිබල ගැන්වීමෙන් හා ඔවුන්ගේ අනුගාමිකයින්ගේ අවශ්යතාවයන්ට ප්රතිචාර දැක්වීම තුළින් නායකත්වයට වර්ධනය කරති. තනි පුද්ගලයන්ගේ අනුගාමිකයින්ගේ අරමුණු හා අරමුණු, නායකයා, කණ්ඩායම සහ විශාල සංවිධානයයි. "
මෙම නායකත්ව ශෛලිය මෙම කණ්ඩායමට ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කර ඇති බව පර්යේෂකයන් සොයාගෙන තිබේ.
"පර්යේෂණ පරිවර්තකයින් පැහැදිලිව පෙන්නුම් කරන්නේ පරිවර්තන නායකයන් විසින් මෙහෙයවන කණ්ඩායම් නායකයන් වෙනත් කණ්ඩායම් නායකයන් විසින් මෙහෙයවන කණ්ඩායම්වලට වඩා ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සහ තෘප්තියක් ඇති බවයි" යනුවෙන් මනෝ විද්යාඥ සහ නායක විශේෂඥ රොනල්ඩ් ඊ.
අද දින මනෝවිද්යාව සඳහා ලිපියක් තුල රීජෝව.
ඔහුගේ අනුගාමිකයින් විශ්වාස කරන්නේ, ඔවුන්ගේ අනුගාමිකයින්ට තම උපරිමයෙන් සිය හැකියාවන් උපරිමයෙන් කළ හැකි බවය.
වඩාත් පරිවර්තන නායකයෙකු වීමට ඔබට කළ හැක්කේ කුමක්ද? අනාගතය පිළිබඳව ප්රබල, ධනාත්මක දර්ශනයක තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරන බව නායකත්ව විද්වතුන් යෝජනා කරති. මෙම දර්ශනය විශ්වාස කිරීමට පමණක් එය වැදගත් වේ; ඔබත් ඔබේ දර්ශනය සඳහා අන් අයද මිලදී ගැනීමට දිරිගන්වනු ඇත. අවංක, උද්යෝගිමත්, අනුබලශීලී සහ විශ්වසනීය වීම, සමූහයේ ඉලක්ක සඳහා සහය දැක්වීමට අනුගාමිකයින් පෙළඹවීමට උපකාර වන මූලික අංගයන් වේ.
යහ පැවැත්මට සම්බන්ධ වීම
එක් අධ්යයනයක ප්රතිඵල අනුව, මෙම නායකත්ව ශෛලිය සේවක සුබසිද්ධිය කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය.
විවිධ ජර්මානු තොරතුරු හා සන්නිවේදන තාක්ෂණ සමාගම් කිහිපයක කම්කරුවන් සමීක්ෂනය කිරීම සම්බන්ධව වෘත්තීය හා පාරිසරික වෛද්ය සඟරාවේ ප්රකාශයට පත් කරන ලද අධ්යයනයයි. පර්යේෂකයන් විසින් ඔවුන්ගේ සේවා යෝජකයාගේ නායකත්ව ශෛලිය පිලිබඳ ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීමට හ්භාගීවනනනට දැනුම් දුනි. පරිවර්තන නායකත්වය සඳහා වූ ප්රතිඵල පසුව බුද්ධිමය උත්තේජක සැපයීම වැනි ගුණාංග මත පදනම්ව යහපත් ක්රියාකාරිත්වයන් සඳහා සාධනීය ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම, ආදර්ශයෙන් මඟ පෙන්වීම සහ සමූහයේ අරමුණු කෙරෙහි දායකත්වයක් දැක්වීම වැනි සේවකයින්ට හැඟී යන හැඟීමකි.
පර්යේෂකයන් සොයා ගත් පරිදි සේවකයින්ගේ ඉහල මට්ටමේ පරිවර්තන නායකත්වයක් හඳුනාගත් සේවකයින් ද ඉහළ මට්ටමක වාර්තාගත මට්ටමේ යහ පැවැත්මක් තිබිණ. රැකියා බලපෑම්, අධ්යාපනය, සහ වයස වැනි යහ පැවැත්මට සම්බන්ධ වන සාධක සඳහා පර්යේෂකයන් පාලනය කළ පසුව වුවද මෙම බලපෑම බලපෑමට ලක් විය.
"මෙම අධ්යයනයේ ප්රතිඵල මගින් පෙන්නුම් කරන්නේ, විශ්වාසනීයත්වය, අර්ථවත් බව සහ සේවකයින් තනිව අභියෝගයන් සහ සේවකයින් වර්ධනය වන පරිවර්තන නායකත්ව ශෛලියක්, සේවක සුබසාධනය කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි" යයි කතුවරු සාරාංශගත කර ඇත.
රියල් වර්ල්ඩ් යෙදුම්
එබැවින් එවැනි ප්රතිඵලවල කළමනාකරුවන් සහ සේවකයන් සඳහා ඇති බලපෑම කුමක්ද?
අධ්යයනයන්ගේ ලේඛකයන් පවසන්නේ ප්රතිඵලය වැදගත් වන අතර පරිවර්තන නායකත්ව කුසලතා ඉගැන්වීමට යොදාගත හැකි නායකත්ව පුහුණු වැඩසටහන් වර්ධනය කිරීම සඳහා සමාගම්වලට උපකාර කළ හැකිය. රැකියා ස්ථානවල ගැටුම් නිරාකරණය කිරීම සහ සේවකයින්ගේ අවශ්යතා හඳුනා ගැනීම වැනි සන්නිවේදන හැකියාවන් ලබාගැනීම, පරිවර්තන නායකත්වයේ වැදගත් කොටසකි.
"මෙවැනි පුහුණු වැඩසටහන් වැඩබිමේ සෞඛ්ය ප්රවර්ධනය සහ නිවාරණ ප්රයත්නයන්හි තවත් වැදගත් අත්යවශ්ය අංගයක් ලෙස දැකිය හැකි අතර එබැවින් පුළුල් ආධාරයක් ලැබිය යුතුය" යනුවෙනි.
වචනයක්
නායකත්වයේ පරිවර්තන ශෛලය නිසි ලෙස භාවිතා කළ විට එය ඉතා ඵලදායී විය හැකි නමුත් සෑම තත්වයක් සඳහාම හොඳම තේරීම විය හැකිය. සමහර අවස්ථාවලදී, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් නුපුහුණු සහ අවස්ථාවලදී විශාල අධීක්ෂණයක් අවශ්ය වන අවස්ථාවන්හි විශේෂිත අවස්ථාවන්හිදී, කණ්ඩායම් වඩාත් සමීප පාලනයක් සහ වඩාත් දිශාවකට සම්බන්ධ වන කළමනාකරණ හෝ ඒකාධිකාරී විලාසිතාවක් අවශ්ය වේ.
ඔබගේ නායකත්ව හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා එක් ක්රමයක් වන්නේ ඔබේ වර්තමාන නායකත්ව ශෛලිය තක්සේරු කිරීම සහ ඔබේ ශක්තියට ඔබේ නායකත්වයේ යහපත උදෙසා ගත හැකි මාර්ග ගැන සිතා බලන්න. ඔබේම හැකියාවන් ඇගයීමෙන්, ඔබේ ශක්තීන්ට සෙල්ලම් කිරීමට සහ දුර්වලතාවේ දුර්වලතාවයන් දියුණු කර ගැනීමට ඔබට හැකි වනු ඇත.
> මූලාශ්ර:
> බාස්, බීඑම් සහ රීජියෝ, රේ ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් නායකත්වය. නිව් ජර්සි මහාවා: ලෝරන්ස් එර්ලම්බම් ඇෙසෝෂිෙය්ට්ස්, ඉන්ක්; 2008.
> ජේකොබ්ස් සී; පෆ්ෆ් එච්; ලෙහර් බී සහ ඊ. සේවක සුභසාධනය පිළිබඳ ට්රාන්ස්පේරන්සි නායකත්වයේ බලපෑම: ජර්මනියේ තොරතුරු හා සන්නිවේදන තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ සමාගම් සමීක්ෂණයෙන් ප්රතිඵල. J වාඩිං පරිසරය 2013; 55 (7): 772-8.