ඒකාධිකාරී නායකත්වය

ස්වාධීන නායකත්වයේ ප්රධාන ලක්ෂණ, ශක්තීන් සහ දුර්වලතා

ඒකාධිකාරී නායකත්වය ලෙස ද හැඳින්වෙන ඒකාධිපති නායකත්වයක් යනු, සියළුම තීන්දු මත තනි පාලනයක් සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගෙන් සුළු දායකත්වයක් සහිත ය. ඒකාධිකාරී නායකයන් ඔවුන්ගේ අදහස් සහ විනිශ්චයන් මත පදනම්ව තෝරාගනු ලබන අතර අනුපිළිවෙලින් උපදෙස් අනුගමනය කරනු ලැබේ. ඒකාධිකාරී නායකත්වයක් යනු කණ්ඩායමක් මත ඒකාධිපති පාලනයක් පාලනය කිරීමයි.

වෙනත් නායකත්ව ශෛලීන් මෙන්, ඒකාධිකාරී විලාසිතාවන්ට යම් වාසි සහ සමහර දුර්වලතා ඇත. මෙම ප්රවිෂ්ටය මත රඳා සිටින අය බොහෝ විට බොස්සි හෝ ඒකාධිපතියා වැනි අය ලෙස සලකනු ලැබේ. මෙම මට්ටමේ පාලනයන්ට ප්රතිලාභ ලැබිය හැකි අතර සමහර තත්වයන් තුළ ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. ඒකාධිපති ශෛලිය වඩාත් ප්රයෝජනවත් වන විට තත්වය, තත්වය වැනි කරුණු මත රඳා පවතී, කණ්ඩායමේ කාර්යය වර්ගය සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ගේ ලක්ෂණ.

කණ්ඩායමක් සමඟ මෙම ආකාරයේ නායකත්වයක් උපයෝගී කර ගැනීමට නම්, ඔබේ ශෛලිය ගැන සහ මෙම ස්වරූපය වඩාත්ම ඵලදායී වන අවස්ථා ඉගෙන ගැනීම ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.

ඒකාධිකාරී නායකත්වය පිළිබඳ ලක්ෂණ

ඒකාධිකාරී නායකත්වයේ ප්රාථමික ලක්ෂණ සමහරකි:

• කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගෙන් සුළු හෝ කිසිවක් නැත
• නායකයන් විසින් සියළුම තීරණ ගන්නා ආකාරය
• කණ්ඩායම් නායකයන් සියලු වැඩ ක්රම සහ ක්රියාවලි නියෝග කරයි
• කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් තීරණ හෝ වැදගත් කර්තව්යයන් සමඟ කලාතුරකිනි
• වැඩ අධික ලෙස ව්යුහගත හා ඉතා දෘඩමය ලෙස වැඩ කිරීම
• නිර්මාණශීලීත්වය සහ පෙට්ටියේ සිතුවිලි අධෛර්යය කිරීම අධෛර්යමත් කිරීමකි
• රීති ඉතා වැදගත් වන අතර, පැහැදිලිවම විස්තර කර ඇති හා සන්නිවේදනය කිරීමට නැඹුරු වේ

ඒකාධිකාරී නායකත්වයේ ප්රතිලාභ

ඒකාධිකාරී ස්වරූපය ඍණාත්මක ලෙස කථා කරයි. වැරදියි හෝ වැරදි කණ්ඩායම් හෝ තත්වයන් සඳහා එය යෙදිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ඒකාධිකාරී නායකත්වයක් ඇතැම් අවස්ථාවලදී ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. එනම්, තීරණ ගැනීමේදී විශාල පිරිසකගේ උපදෙස් නොමැතිව තීරණ ගැනීමට ඉක්මන් කළ යුතු ය. සමහර ව්යාපෘති ඉක්මනින් හා කාර්යක්ෂමව ඉටු කිරීම සඳහා ශක්තිමත් නායකත්වයක් අවශ්ය වේ. කණ්ඩායමේ සිටින වඩාත්ම දැනුවත්ව සිටි පුද්ගලයා නායකයා වන විට, ඒකාධිපති විලාසනය වේගවත් හා ඵලදායී තීරණවලට මග පාදයි.

එබැවින් ඒකාධිකාරී නායකත්වය වඩාත් හොඳින් ක්රියා කරන්නේ කවදාද?

ඒකාධිපති නායකත්ව ශෛලිය පහත සඳහන් අවස්ථාවල ප්රයෝජනවත් විය හැකිය:

නායකත්වය අඩුවූ කුඩා කණ්ඩායම් වල එය ඵලදායී විය හැකිය. දුර්වල සංවිධානයකින් පීඩා විඳි ව්යාපෘතියක් මත, ශිෂ්ය කණ්ඩායමක් හෝ සම සේවකයින් සමඟ ඔබ කවදා හෝ වැඩ කර තිබේද, නායකත්වය නොමැතිකම සහ නියමිත කාල සීමා තැබීමට නොහැකිවීම අසමත් වීම? එසේ නම්, ප්රතිඵලයක් ලෙස ඔබේ ශ්රේණියේ හෝ කාර්යසාධනය කාර්යක්ෂම විය. මෙවැනි තත්වයන් යටතේ, ඒකාධිකාරී විලාසයක් භාවිතා කරන ශක්තිමත් නායකයෙකු කණ්ඩායමේ භාරය, විවිධ සාමාජිකයන්ට පැවරෙන කාර්යයන් පැවරීම හා ව්යාපෘති අවසන් කිරීමට නියමිත ශක්තිමත් කාලසීමාවන් පිහිටුවිය හැකිය.

එක් පුද්ගලයෙකු නායකයෙකුගේ කාර්යභාරය පැවරෙන විට හෝ ඔවුන් විසින් තනිවම රැකියාවක නිරත වන විට මෙම කණ්ඩායම් ව්යාපෘති මෙම වර්ගයේ වැඩ වඩා හොඳින් ක්රියා කිරීමට වැඩ කරයි. කාර්යභාරයන් පැවරීම, නියමිත කාර්යයන් පැවරීම සහ නියමිත කාලසීමාව තහවුරු කිරීම මගින් කණ්ඩායමට නියමිත කාලසීමාව හා සමාන දායකත්වය ලබා දීමෙන් වැඩි වැඩියෙන් නිමා විය හැක.

එය විශාල පීඩනයක් ඇතිවන අවස්ථාවල දී එය හොඳින් භාවිතා කළ හැකිය. හමුදාමය ගැටුම් අතරතුර, විශේෂයෙන්ම මානසික තත්වයන් තුළ, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඒකාධිකාරී ආකාරයකට අභිභවා යයි. සමූහයේ සාමාජිකයින්ට සංකීර්ණ තීරණ ගැනීම ගැන කනස්සල්ලෙන් තොරව නිශ්චිත කර්තව්යයන් ඉටු කිරීමේදී අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ සැලසේ. සමූහයේ සාමාජිකයින් යම් යම් රාජකාරි ඉටුකිරීමේදී ඉහළ කුසලතා ඇති වීමට ඉඩ සලසයි, එය සමස්ත කණ්ඩායමේ සාර්ථකත්වයට වාසිදායකය.

නිශ්පාදන හා ඉදිකිරීම් වැඩ කිරීමේදී ඒකාධිපති ශෛලියෙන් ප්රයෝජන ගත හැකිය. මෙම අවස්ථාවන්හිදී, සෑම පුද්ගලයෙකුට පැහැදිලිව පවරා ඇති කාර්යයක්, නියමිත කාල සීමාවක් සහ අනුගමනය කළ යුතු නීති ඇත. ඩිමොක්රටික් නායකයින් විසින් මෙම සැකසුම් වලදී හොඳින් ක්රියා කිරීමට උත්සාහ දරයි. එමගින් ව්යාපෘති නියමිත වේලාවට නිම කරන බවට සහතික වන අතර අනතුරු හා තුවාල සිදුවීම වැළැක්වීම සඳහා කම්කරුවන්ගේ ආරක්ෂක නීති අනුගමනය කරයි.

ඒකාධිකාරී නායකත්වය අඩු වීම

ඒකාධිකාරී නායකත්වයක් ඇතැම් අවස්ථාවලදී ප්රයෝජනවත් විය හැකි නමුත්, මෙම නායකත්ව ශෛලිය ගැටලු ඇති කළ හැකි අවස්ථා ද තිබේ. ඒකාධිකාරී නායකත්වයකට හිරිහැර කරන අය බොහෝවිට බොස්සි, පාලනය සහ ආඥාදායක ලෙස සලකනු ලැබේ. සමහර අවස්ථාවලදී කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් අතර කෝපය ඇති විය හැකිය. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට තමන්ට කිසිදු සම්බන්ධයක් නොමැති බව හෝ තමන් විසින් සිදු කරන ලද දේ හෝ පවසන බවට හැඟීසිටීමෙන් අවසන් විය හැකිය. ඔවුන්ගේ දැනුම හා දායකත්වයන් කඩා වැටෙන අතර, කණ්ඩායමේ දක්ෂ හා දක්ෂ පුද්ගලයින්ට හැඟෙන විට එය විශේෂයෙන් ගැටලුකාරී විය හැකිය.

ඒකාධිකාරී නායකත්වයක් සහිත පොදු ප්රශ්න

මෙම ආකෘතිය කණ්ඩායම් ආදාන අධෛර්යමත් කිරීමට වෑයම් කරයි. කණ්ඩායමේ උපදෙස් නොමැතිව ඒකාධිකාරී නායකයන් තීරණ ගන්නා නිසා, කණ්ඩායම් දායකයින්ට අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට අපොහොසත් වන බවක් එම කණ්ඩායමේ අය අකමැති විය හැකිය. පර්යේෂකයන් සොයාගෙන ඇත්තේ ඒකාධිකාරී නායකත්වය බොහෝ විට ගැටළු සඳහා නිර්මාණශීලී විසඳුම් නොමැති වීමයි, අවසානයේ සමූහයේ ක්රියාකාරිත්වයට හානියක් විය හැකි බව.

ඩිමොක්රටික් නායකයින් විසින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් විසින් තත්වය වෙත ගෙන ඒමට ඇති දැනුම හා විශේෂඥභාවය නොසලකා හරිනු ඇත. එවැනි තත්ත්වයන් යටතේ වෙනත් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට අසමත් වුවහොත් සමූහයේ සමස්ත සාර්ථකත්වයට බාධාවක් වේ.

ඒකාධිකාරී නායකත්වය සමහර අවස්ථාවලදී සමූහයේ චිත්ත ධෛර්යයට බාධාවක් විය හැකිය. කණ්ඩායමේ අනාගතය සඳහා දායකත්වය ලබා දෙන මෙන් ඔවුන් සිතන විට ඔවුන් සතුටට පත් වන අතර වඩා හොඳින් ඉටු වේ. ඩිමොක්රටික් නායකයින් සාමාන්යයෙන් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගෙන් ලැබෙන ආදානවලට ඉඩ නොදේ, අනුගාමිකයන් සෑහීමකට පත්නොවූ අතර ඔවුන් කණස්සල්ලට පත් වේ.

ඒකාධිකාරී නායකයින්ට සාර්ථක විය හැක්කේ කෙසේද?

ඒකාධිකාරී විලාසිතාව සමහර සැකසුම්වලදී ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. නමුත් එහි අන්තරායන් ඇති අතර සෑම කට්ටලයකටම සහ සෑම කන්ඩායමකටම සුදුසු නොවේ. මෙය ඔබගේ ප්රමුඛ නායකත්ව ස්වරූපය වනුයේ නම්, ඔබ නායකත්ව කාර්යභාරයකදී ඔබ සලකා බැලිය යුතු කරුණු තිබේ.

• කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ට සවන් දෙන්න. ඔබේ සිත වෙනස් කිරීමට හෝ ඒවායේ උපදෙස් පිළිපදින්නට නොහැකි විය හැකි නමුත්, ඔවුන්ගේ සැලකිල්ල ප්රකාශ කළ හැකි බව හැඟීසිටින්නන් හට හැඟිය යුතුය. ඒකාධිකාරී නායකයන් සමහර විට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් නොසලකා හැර හෝ ප්රතික්ෂේප කළ හැකිය, එබැවින් විවෘත මනසින් සිටින ජනයාට සවන් දීමෙන් ඔවුන් කණ්ඩායමේ මෙහෙවරට වැදගත් දායකත්වයක් ලබා දෙන මෙන් හැඟෙනු ඇත.
• පැහැදිලි රීති ස්ථාපනය කරන්න. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් ඔබේ නීති අනුගමනය කිරීමට අපේක්ෂා කිරීම සඳහා, මෙම මාර්ගෝපදේශ පැහැදිලිව ස්ථාපිත කර ඇති බවට වග බලාගත යුතු අතර ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින සෑම පුද්ගලයෙකුම සම්පූර්ණයෙන්ම දැනුවත් බව සහතික විය යුතුය.
• ඔවුනට අවශ්ය දැනුම සහ මෙවලම් ලබා දීම. ඔබේ අනුගාමිකයින් විසින් නීති රීති අවබෝධ කරගත් පසු, ඔබ ඔවුන් ඉදිරියේ තැබූ කාර්යයන් ඉටු කිරීමට අධ්යාපන හා හැකියාවන් ඇත්ත වශයෙන්ම ඇති බව සහතික විය යුතුය. ඔවුන්ට අවශ්ය අමතර උපකාර අවශ්ය නම්, මෙම දැනුමේ පරතරය පිරවීම සඳහා අධීක්ෂණ හා පුහුණුව ලබා දීම.
• විශ්වසනීය වන්න. අඛණ්ඩ නායකයින්ට ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම්වල ගෞරවය අහිමි විය හැකිය. ඔබ ස්ථාපිත කර ඇති නීති ක්රියාත්මක කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම.

• සාර්ථකත්වය හඳුනා ගන්න. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම ඉක්මනින් වැරදීම් කළත් ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වයට කිසිසේත් විපාක නොලැබුණහොත් ඔවුන් විවේචනය කිරීමෙන් පමණක් විවේචනය නොකරයි.

වචනයක්

ඒකාධිකාරී නායකත්වයට යම් විභව අන්තරායන් ඇති වුවද නායකයින්ට මෙම ශෛලියේ අංගයන් ඥානවන්තව භාවිතා කිරීමට ඉගෙන ගත හැකිය. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඒකාධිකාරී විලාසයක් කණ්ඩායමේ වඩාත්ම දැනුවත්ව සිටින සාමාජිකයෙකුම හෝ නායකත්ව කණ්ඩායමේ අනිකුත් සාමාජිකයන් විසින් තොරතුරු ලබා නොදෙන අවස්ථාවලදී ඵලදායී ලෙස භාවිතා කළ හැකිය. අඩු දැනුමින් යුත් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමඟ වටිනා කාලය විමසමින් නාස්ති නොකර, විද්වත් නායකයා විසින් ඉක්මණින් තීරණ ගැනීමට හැකිවේ.

නිශ්චිත අවස්ථාවන් සඳහා එය භාවිතා කරන විට ඒකාධිපති නායකත්වය බොහෝ විට වඩාත් ඵලදායී වේ. ඩිමොක්රටික් හෝ පරිවර්තන විලාසනය ඇතුළු අනෙකුත් ප්රවේශයන් සමඟ මෙම ශෛලිය සමබර කිරීම වඩා හොඳ කණ්ඩායම් කාර්ය සාධනයක් ඇති කිරීමට හේතු විය හැකිය.

> මූලාශ්ර:

> ක්රේගන්, ජේ. එෆ්., රයිට්, ඩබ්ලිව්, සහ කාශ්, සී.ආර්. කුඩා කණ්ඩායම්වල සන්නිවේදනය: න්යාය, ක්රියාවලිය සහ නිපුණතා. බොස්ටන්: වඩ්ස්වර්ත්; 2009.

> ඩැෆ්ට්, ආර්. නායකත්ව අත්දැකීම. ස්ටීම්ෆෝඩ්, සීටී: සෙන්ගේජ් ලර්නිං; 2015.