වඩා හොඳ නායකයෙක් වෙන්නේ කොහොමද?

ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් බවට පත් වන ගුණාංග

ශක්තිමත් නායකයෙක් ඔබ විස්තර කරන්නේ කෙසේද? එක් අධ්යයනයක දී, අධිෂ්ඨාන ශක්තිය, අනුවර්තනය භාවය, බුද්ධිය සහ හෘදය සාක්ෂිය වැනි නායකත්ව ලක්ෂණ ඉතා වැදගත්ය.

"පර්යේෂණයන් පැහැදිලිව පෙන්නුම් කරන්නේ පරිවර්තන නායකයන්, ධනාත්මක, ආනුභාවයෙන් හා අනුගාමිකයින් බල ගැන්වීමට හා වර්ධනය කරනා නායකයින් වඩා හොඳ නායකයන්" යනුවෙන් මනෝ විද්යාඥ සහ නායක විශේෂඥ රොනල්ඩ් ඊ. රීජියෝ පැහැදිලි කරයි. "ඔවුන් අනුගාමිකයින් විසින් වඩා අගය කරන අතර ඉහළ කාර්යසාධක කණ්ඩායම් ඇත."

එබැවින් මෙම වටිනා නායකත්ව ගුණාංග වැළඳ ගැනීමෙන් ඔබ ශක්තිමත් හා වඩාත් ඵලදායී නායකයෙකු බවට පත්විය හැකිද? ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් නායකයින් සාමාන්යයෙන් උද්යෝගිමත්, උද්යෝගිමත්, අව්යාජ සහ ශක්ති සම්පන්න ලෙස විස්තර කෙරේ. මෙම නායකයින්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උදව් කිරීම ගැන පමණක් නොවෙයි. කණ්ඩායමේ සෑම සාමාජිකයෙකුටම ඔහුගේ හෝ ඇයගේ පූර්ණ හැකියාවන් කරා ළඟා වීමට උදව් කිරීම ගැනද ඔවුහු සැලකිලිමත් වෙති.

වඩා හොඳ නායකයෙකු වීමට කෙසේද සහ ඔබේ දෛනික ජීවිතය තුළ මෙම උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කළ හැකි ක්රම ගැන සිතන්න.

1 - ඔබේ නායකත්ව විලාසය අවබෝධ කර ගැනීම ආරම්භ කරන්න

ඔබගේ වර්තමාන නායකත්ව විලාසය අවබෝධ කර ගැනීම අත්යවශ්යය. ඔබේ ශක්තීන් මොනවාද? කුමන ක්ෂේත්රවල යම් දියුණුවක් අවශ්යද? ඔබගේ නිපුණතා තක්සේරු කිරීමට එක් ක්රමයක් වන්නේ ඔබ නායකත්වය සපයන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව පොදු අදහසක් ලබා ගැනීම සඳහා මෙම නායකත්ව විවේචන පැනවීමයි.

ඔබ විසින් පැන විසදුම සම්පූර්ණ කළ පසු, ඔබගේ ප්රධාන ශෛලියෙහි ප්රධාන ලක්ෂණ ගැන කියවන්න. මෙම ගුණාංග ඔබගේ නායකත්වයට බාධාවක් හෝ බාධාවක්ද? ඔබ යම් වැඩක් අවශ්ය කුමන ප්රදේශවලටදැයි තීරණය කළ පසු, ඔබේ නායකත්ව හැකියාවන් වැඩිදියුණු කර ගැනීමට ක්රම සොයන්න.

2 - නිර්මාණශීලිත්වය ධෛර්යමත් කරන්න

බුද්ධිමය උත්තේජනයක් යනු පරිවර්තන නායකත්වය නිර්වචනය කරන නායකත්ව ගුණාංගයන්ගෙන් එකකි. ඔවුන්ගේ නිර්මාණශීලීත්වය ප්රකාශ කිරීමට අනුගාමිකයින් දිරිමත් කළ යුතුය. ඵලදායී නායකයින් මෙම ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම සඳහා විශාල සහයක් සහිත නව අභියෝගයන් දිය යුතුය.

නිර්මාණශීලීත්වය සඳහා එක් ක්රමයක් වන්නේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ට අභියෝග සැපයීමයි, ඔවුන්ගේ හැකියාවන් ග්රහණය කර ගැනීමට වග බලා ගන්න. මෙම ව්යායාමයේ අරමුණ වන්නේ ජනතාවගේ සීමාවන් දිගුකර ගැනීමයි. සාර්ථකත්වයට බාධකවලින් අධෛර්යමත් නොවීමයි.

3 - භූමික ආදර්ශයක් ලෙස සේවය කරන්න

පරිවර්තනීය නායකත්වයේ ප්රධාන අංග හතරෙන් එකකි. ට්රාන්ස්ලේෂන් නායකයින් තම අනුගාමිකයන් තුළ දිරිගන්වන හැසිරීම් සහ ලක්ෂණ පෙන්නුම් කරති. ඔවුන් ඇවිදින ඇවිද කතා කරති. මෙහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් කණ්ඩායම් නායකයින් මෙම නායකයන් අනුකරණය කරමින් මෙම හැසිරීම් අනුකරණය කිරීමට කටයුතු කරයි.

ඔබට වඩා හොඳ නායකයෙකු වීමට අවශ්ය නම්, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් දැකීමට කැමති ගුණාංග පිළිබිඹු කරන්න.

4 - ඉවසිලිවන්ත වෙන්න

කණ්ඩායමේ පරමාර්ථයන් සැබැවින්ම සැලකිල්ලක් නොදැක්වූවා නම් මඟ පෙන්වීම හා නායකත්වය සඳහා ඔබ සොයන්නේද? ඇත්ත වශයෙන්ම නැත! ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් කණ්ඩායම් කාර්යයන් ඉටු කිරීමට පමණක් යොමු නොවී සිටියි. ඔවුන් වැඩ කරන ව්යාපෘති සඳහා අව්යාජ උනන්දුවක් හා උද්යෝගයක් ඇත.

ඔබට ඔබේ උද්යෝගය ප්රකාශ කිරීමට හැකි විවිධ ක්රම පිළිබඳව සිතීමෙන් මෙම නායකත්ව ගුණාංගය වර්ධනය කළ හැකිය. ඔවුන්ගේ ප්රගතිය ගැන ඔබ සැලකිලිමත් වන බව ජනතාව දැනගත යුතුය. එක් පුද්ගලයෙකු කණ්ඩායමේ සෙසු අය සමඟ යමක් බෙදා ගත් විට, එවැනි දායකත්වයක් අගය කරන බව සහතික කර ගන්න.

5 - සවන් දීම සහ ඵලදායී සන්නිවේදනය

පරිවර්තනීය නායකත්වයේ තවත් වැදගත් ගුණාංගයක් වන්නේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සමග එක්-එක්-සන්නිවේදනය සැපයීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි. හොඳ නායකයින් තම වාචික හා අසන්තෘෂ්ටික ආකාරයේ සාමාජිකයන් සඳහා අවංක සැලකිල්ල සහ සැලකිල්ල ප්රකාශ කළ යුතුය.

සන්නිවේදනයේ මාර්ග විවෘත කිරීමෙන්, කණ්ඩායම් නායකයන්ට සම්මාදම් කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ ජයග්රහණ සඳහා පිළිගැනීමක් ලබා ගැනීමට හැකි බව එම නායකයින්ට සහතික කළ හැකිය.

6 - ධනාත්මක ආකල්පයක් ඇත

ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් නායකයින්ට අනුගාමිකයන් සඳහා අනුප්රාණයක් උල්පතක් ලෙස සේවය කරන සුබවාදී, සුභවාදී ආකල්පයක් ඇත. නායකයන් අධෛර්යයට පත් වී හෝ අප්රසන්න නම්, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ද නොපුලුවන් විය හැකිය.

දේවල් අඳුරු වන අතර ඔබේ අනුගාමිකයන් අධෛර්යයට පත්වීමට පටන් ගනී, ධනාත්මකව සිටීමට උත්සාහ කරන්න. මේවා රෝස පාටින් වීදුරු හරහා දේවල් බැලීමට අදහස් නොකෙරේ. එය සරලව අදහස් වන්නේ අභියෝගයන්ට මුහුණ දෙමින් ශුභවාදී හැඟීමක් හා බලාපොරොත්තුවක් තබා ගැනීමයි.

7 - දායකත්වය ලබා ගැනීමට මිනිසුන් දිරිගන්වන්න

ඔබ ඔවුන්ගේ අදහස් පිළිගන්නවා යැයි ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් දැනගත යුතුය. කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ගෙන් මැදිහත් වීම දිරිමත් කරන නායකයින් බොහෝ විට හඳුන්වන්නේ ප්රජාතන්ත්රවාදී හෝ සහභාගීත්ව නායකයන් ලෙස ය . සියළුම තීන්දු මත අවසාන තීන්දුව රඳවා තබා ගන්නා අතරම, අදහස් හා සැලසුම් ඉදිරිපත් කිරීමට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ක්රියාකාරී දායකත්වයක් ලබා දෙයි.

ඩිමොක්රටික් නායකත්ව ශෛලයක් භාවිතා කිරීම සඳහා වැඩි කැපවීමක්, වඩා නිර්මාණශීලී ගැටළු විසඳීම හා වැඩි ඵලදායිතාවයක් ඇති බව පර්යේෂණයන් පෙන්වා දී ඇත.

8 - ඔබේ අනුගාමිකයන් පෙලඹවීම

ට්රාන්ස්පේරන්සි නායකයන් ඔවුන්ගේ අනුගාමිකයින් දිරි ගැන්වීමට උනන්දු කරවීම සඳහා අභිමානවත් අභිප්රාය සපයයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම විටම ආශ්වාදජනක වීම පහසු නොවේ. වාසනාවකට මෙන්, ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ව පෙලඹවීම සඳහා ඔබට අභිප්රේරණ කථා අවශ්ය නොවේ.

නායකත්වයේ ආභාෂය සඳහා සමහර අදහස් ඇතුළත් වන්නේ අදහස් හෝ ඉලක්කයන් ගැන අව්යාජ උනන්දුවක් දැක්වීමයි. අනුගමනය කරන ක්රියාවලියට අනුගාමිකයින්ට උපකාර කිරීම, ජනතාවගේ ජයග්රහණ සඳහා පිලිගැනීම, ප්රශංසාව හා ත්යාග පිරිනැමීම.

9 - ත්යාග හා පිළිගැනීම් ඉදිරිපත් කරන්න

හොඳ නායකයෙකුගේ තවත් වැදගත් ගුණාංගයක් නම්, ඵලදායි ලෙස පිළිගැනීමක් සහ ප්රතිලාභ ලබා දීම අනුගමනය කරන අයව අගය කිරීමට හා සතුටට පත් වීමට උපකාරී වන හොඳම ක්රමයකි. ප්රීතිමත් අය වැඩ කරන විට වඩා හොඳයි කියා සිතීම පුදුමයක් නොවෙයි. පර්යේෂකයන් ටෙරීසා අමැබිලි සහ ස්ටීවන් ක්රේම් පවසන පරිදි, සාමාජිකයින්ට උදව් උපකාර කිරීමෙන්, සාර්ථකත්වයට බාධක ඉවත් කිරීම සහ දැඩි උත්සාහයන් අගය කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සන්තෘප්ත හැඟීමක් ඇති කර ගත හැකිය.

10 - අලුත් දේවල් උත්සාහ කරන්න

නායකත්වය යනු එක් ආකාරයක සම්බන්ධතාවක් බව කවුද? මෙම නායකත්ව ගුණාංග වර්ධනය කිරීමට ඔබ කටයුතු කරන විට, ඔබේ අනුගාමිකයින්ට අදහස් හා ආනුභාවයෙන් ලබා ගැනීමට අමතක නොකරන්න. අතීතයේදී ඵලදායී වූ දේවල් වලට අවධානය යොමු කරන්න. සෑම විටම සමූහයේ සාමාජිකයින්ට අභිප්රේරණය කිරීමට, නවෝත්පාදනයන් කිරීමට සහ නවෝත්පාදන සඳහා නව සොයා බැලීමක නිරත විය යුතුය.

> මූලාශ්ර:

> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). සන්තෝෂවත් ජනයා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්න? නිව් යෝර්ක් ටයිම්ස් .

> රීජෝ, රී (2009, මාර්තු 24). ඔබ සම්ප්රදායික නායකයෙක්ද? අද .

> Riggio, RE (2009, ඔක්තෝබර් 29). වඩා හොඳ නායකයෙකු වීමට ඔබට කළ හැකි දේවල් හතරක්. අද.