නියෝජිතයින්ගේ නායකත්ව විලාසය
නායකත්වයේ නායකත්වයේ නාමයෙන් හැඳින්වෙන ලයිසැසිස්-ෆෙයාර් නායකත්වය යනු නායකයින් අතට පත්වන අතර කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට තීරන ගැනීමට ඉඩ සලසයි. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් අතරින් අවම ඵලදායිතාවයට මඟ පාදන නායකත්ව ශෛලිය මෙය බව පර්යේෂකයින් සොයාගෙන ඇත.
කෙසේවෙතත්, මෙම නායකත්ව ශෛලිය හා ප්රතිලාභ මෙන්ම හැකි අන්තරායන් ඇති බව අවබෝධ කර ගැනීම වැදගත්ය.
Laissez-faire නායකත්ව ශෛලිය වඩාත් සුදුසු විය හැකි ඇතැම් සැකසුම් සහ අවස්ථාවන් ද තිබේ. ඔබේ ශක්යතාවන් හා විභව දුර්වලතාවයන් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ඔබගේ ප්රමුඛ නායකත්ව ශෛලිය දැන ගැනීම ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
ලායිසෙස් ෆෙයාර් නායකත්වයේ ලක්ෂණ
Laissez-faire නායකත්වය අංඟලක්ෂිත වන්නේ:
- නායකයින්ගෙන් ඉතා සුළු මඟ පෙන්වීම්
- තීන්දු තීරණ ගැනීමට සම්පූර්ණ නිදහස
- නායකයින් අවශ්ය උපකරණ සහ සම්පත් අවශ්යයි
- කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් තම ගැටලු විසඳා ගැනීමට බලාපොරොත්තු වේ
- බලධාරීන් අනුගාමිකයන්ට භාර දී ඇති නමුත් නායකයින් තවමත් කණ්ඩායම් තීරණ හා ක්රියාවන් සඳහා වගකීම භාර ගනී
ඉතිහාසයේ පුරාවිද්යා හා ව්යාපාරික නායකයන් ගණනාවක්ම ලයිසැසිස්-ෆෙයාර් නායකත්වයේ ලක්ෂණ පෙන්නුම් කර ඇත. ස්ටීව් ජොබ්ස් ඔහුගේ කණ්ඩායම වෙත දැකීමට කැමති දේ ගැන උපදෙස් ලබා දීමෙන් පසුව ඔහුගේ කැමැත්ත ඉටු කිරීමට අත්වැරදීම සඳහා ඔවුන්ගේම උපකරණවලට ඔවුන් අතහැර දැමීය.
එක්සත් ජනපදයේ හිටපු ජනාධිපති හර්බට් හුවර් ප්රසිද්ධියක් ඉසිලීය. වඩා ප්රවීණ උපදේශකයින්ට දැනුම හා විශේෂඥතාවයන් නොලැබූ කාර්යයන් සඳහා ඔහු විසින් පාලනය කිරීමෙහිලා වඩා පහසු විසඳුමක් ලබා ගැනීම ප්රසිද්ධය.
ලායිසෙස් ෆයර් නායකත්වයේ ප්රතිලාභ
අනෙක් නායකත්ව ශෛලීන් මෙන්, නියෝජිතයින්ගේ ප්රවේශයට ප්රතිලාභ සහ අඩුපාඩු රාශියක් ඇත.
ඇතැම් අවස්ථාවලදී මෙම ස්වරූපය ඵලදායී විය හැකි අතර, එය විශේෂයෙන් සුදුසු ප්රතිචාර දැක්වීමට සහ හොඳින් ප්රතිචාර දක්වන කණ්ඩායම් සමඟ සුදුසු ලෙස භාවිතා කරයි නම්.
නායකත්වයේ මෙම විලාසිතාව හොඳින් ක්රියාත්මක වන අවස්ථාවන් කිහිපයකි.
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට සාර්ථකත්වයට නිපුණතා තිබියදී. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ඉතා දක්ෂ, උද්යෝගිමත් සහ තමන්ගේම ක්රියාකාරිත්වයට පත්විය හැකි අවස්ථාවන්හි ලාසේස-ෆයර් නායකත්වය ඵලදායී විය හැකිය. මෙම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් විශේෂඥයින් වන බැවින් ස්වාධීනව කටයුතු කිරීමට අවශ්ය දැනුම හා කුසලතා තිබිය හැකි බැවින් ඔවුන් ඉතා සුළු මඟ පෙන්වීම් සහිත කාර්යයන් ඉටු කිරීමට හැකිය.
කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් විශේෂඥයින් සිටිය විට. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට වඩා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සැබවින්ම වඩා හොඳ දැනුමක් ඇති අවස්ථාවන්හිදී නියෝජිත කණ්ඩායමේ විශේෂයෙන් ඵලදායී විය හැකිය. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් යම් ප්රදේශයක විශේෂඥයන් වන බැවින්, laissez-faire ශෛලිය එම විෂයය වටා තම ගැඹුරු දැනුම හා කුසලතා ප්රදර්ශනය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
නිදහස අගය කරන විට. මෙම ස්වාධීනත්වය ඇතැම් සාමාජිකයින්ට නිදහස් කර ගැනීමෙන් සහ ඔවුන්ගේ වැඩ ගැන වඩාත් තෘප්තිමත් වීමට ඔවුන්ට උපකාර කළ හැකිය. අනුගාමිකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ සඳහා උසස් පෙලඹවීමක් සහ අව්යාජ අභිප්රේරණයක් ඇති අවස්ථාවන්හිදී යොදා ගත හැකිය.
මෙම ශෛලිය සඳහා සාම්ප්රදායික පදය 'laissez-faire' සහ සම්පූර්ණයෙන්ම අත් නොහරින ප්රවේශය අදහස් කරන අතරතුර, බොහෝ නායකයන් තවමත් විවෘත සාමාජිකත්වය සහ උපදේශන සඳහා කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ට ලබා ගත හැකිය.
ව්යාපෘතියක් ආරම්භයේදී ඔවුන්ට මඟ පෙන්වීමක් සැපයිය හැකි වුවද කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යය සුළු පරිහරණයේදී ඉටු කිරීමට ඉඩ සලසයි. නායකත්වයට මෙම ප්රවේශය විශාල විශ්වාසයක් අවශ්ය වේ. නායකයින්ට ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමෙහි සාමාජිකයින් සතු දැනුම, කුසලතා හා දැනුම ලබා ගත යුතු බව විශ්වාස කළ යුතුය.
Laissez-Faire නායකත්වයේ පහත වැටීම
ලාසේස-ෆයීර් නායකත්වය කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ට අවශ්ය දැනුම හෝ අත්දැකීම් නොමැති අවස්ථාවන්හිදී කදිම අවස්ථාවක් නොවේ. දුර්වල කාර්යසාධනය, අඩු නායකත්වයෙහි ඵලදායීතාවය සහ අඩු කණ්ඩායම් සෑහීමකට පත්වීම ඇතුළුව ඍණාත්මක ප්රතිපලවලට නායකත්වය මෙම නායකත්ව ශෛලිය බැඳී ඇත.
ඇතැම් අය තමන්ගේම අත්වැරැද්දක් සකස් කිරීම, තමන්ගේම ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීම සහ ඔවුන්ගේම ප්රශ්න විසඳීමෙහිලා යහපත් නැත. මෙවැනි තත්ත්වයන් යටතේ, ව්යාපෘති සාමාජිකයන්ට නායකයින්ගෙන් ප්රමාණවත් මාර්ගෝපදේශනයක් හෝ ප්රතිපෝෂණ නොලැබුණු විට, ව්යාපෘති අක්රිය කිරීමට හා නියමිත කාල සීමාවන් මඟ හැරිය හැක.
Laissez-faire style හි සමහර ඍණාත්මක පැත්ත:
කාර්යභාරය පිළිබඳ අවබෝධයක් නොමැතිකම. සමහර අවස්ථාවන්හි දී, laissez-faire ශෛලිය තුළ කණ්ඩායම තුළ දුර්වල ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති භූමිකාවන්ට යොමු කරයි. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට කිසිම මඟ පෙන්වීමක් ලැබෙන්නේ නැති නිසා, ඔවුන් කණ්ඩායමේ ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය ගැන සහ ඔවුන්ගේ කාලයෙන් ඔවුන් කළ යුතු දේ ගැන නිසැකවම නිසැක විය නොහැකිය.
කණ්ඩායම සමග දුර්වල සම්බන්ධතාවයක්. Laissez-faire නායකයන් බොහෝ විට අද්විතීය ලෙස ඉවත් වී ඇති අතර, එම සමූහයේ සමකක්ෂකමේ ඌනතාවයක් ඇති විය හැකිය. සිදුවී ඇති දෙය නායකයා නොසළකා හැරීම නිසා අනුගාමිකයින් සමහර විට මෙම ව්යාපෘතියට සම්බන්ධ වන අතර ව්යාපෘතිය සඳහා අඩු සැලකිල්ලක් සහ සැලකිල්ලක් දක්වයි.
අඩු වගකීම. කණ්ඩායමේ අසාර්ථකත්වයන් සඳහා පුද්ගලික වගකීම් මඟහැරීමට ක්රමයක් ලෙස සමහර නායකයින් මෙම ශෛලියෙන් ප්රයෝජන ගත හැකිය. ඉලක්ක සපුරා නොගත් විට, නායකයා හට කාර්යයන් නිම නොකිරීමට හෝ අපේක්ෂාවන්ට අනුව ජීවත් වීම සඳහා කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ට දෝෂාරෝපණය කළ හැකිය.
මුරණ්ඩුකම සහ මග හැරීම. එහි නරකම තත්වය තුල, laissez-faire නායකත්වය නියෝජනය කරන්නේ පාක්ෂිකත්වය හෝ සැබෑ නායකත්වයේ මුලුමනින්ම මගහැරීමයි. එවැනි අවස්ථාවලදී, මෙම නායකයින් අනුගාමිකයන් අභිපේ්රෂණය කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ගේ ප්රයත්නයන් හඳුනා නොගන්නා අතර කණ්ඩායම සමග සම්බන්ධ වීමට කිසිදු උත්සාහයක් නොකෙරේ.
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් කාර්ය භාරය නොදන්නා නම් හෝ කාර්යය ඉටුකිරීමට අවශ්ය ක්රියාමාර්ගය නම්, නායකත්වයට වඩාත් අත්පොත ප්රවේශයක් ගැනීම වඩා හොඳය. අවසානයේදී, අනුගාමිකයින් වැඩි විද්වතුන් අත්පත් කරගත් පරිදි, නායකයින් තවදුරටත් ස්වාධීනව වැඩ කිරීමට නිදහස ඇති සාමාජිකයින්ට වැඩි නිදහසක් ලබා දෙන වඩාත් ප්රමුක ප්රවේශයක් වෙත ආපසු යා හැකිය.
ලායිසෙස්-ෆයර් නායකයින්ට පුළුවන් වෙන්න පුළුවන්
ඔබ නායකත්වයට වඩාත් පහසු විසඳුමක් ලබා ගැනීමට පෙලඹෙන්නේ නම්, ඔබට වඩා හොඳ තත්වයක සිටිය හැකි ප්රදේශ හා අවස්ථා තිබේ. නිර්මාණශීලී ක්ෂේත්රයක් තුළ වැඩ කරන ජනතාවගේ නිර්මාණශීලී ක්ෂේත්රයේ වැඩ කිරීම, කුසලතා, නිර්මාණශීලීත්වය, කැපවීම හා කැපවීමෙන් කටයුතු කිරීම, මෙම ශෛලිය සමග හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට උපකාරී වේ.
උදාහරණයක් වශයෙන්, නියෝජිතයෙකුගේ නිෂ්පාදන නිර්මාණ ක්ෂේත්රය තුළ විශිෂ්ට විය හැකිය. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් හොඳින් පුහුණුව ලැබූ හා අතිශයින්ම නිර්මාණශීලී නිසා කළමනාකාරිත්වයට ඔවුන් ඉතා සුළු වශයෙන් අවශ්ය ය. ඒ වෙනුවට ඵලදායී නායකයකුට අවම අධීක්ෂණය සහ මග පෙන්වීම ලබා දිය හැකි අතර තවමත් උසස් තත්ත්වයේ ප්රතිඵල නිපදවයි.
Laissez-faire නායකයන් විසින් ව්යාපෘතියක් ආරම්භයේදී තොරතුරු සහ පසුබිමක් ඔප්පු කිරීමෙහිලා විශිෂ්ඨත්වයට පත්වේ. ස්වයං පාලිත කණ්ඩායම් සඳහා විශේෂයෙන් ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. කාර්යය ආරම්භයේදීම අවශ්ය වන පරිදි කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ට ලබා දීමෙන්, එම කාර්යය ඉටු කිරීමට අවශ්ය දැනුම ඔවුන්ට ලබා දෙනු ඇත.
එවැනි ක්ෂේත්රවල වුවද, වැඩ ක්රියාවලියේ විවිධ අවධීන්හිදී නායකත්ව ප්රවේශයන් විවිධාකාරයෙන් භාවිතා කළ හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, නිෂ්පාදනයක් හෝ අදහසක් සැකසීම හෝ නිර්මාණය කිරීම සිදු කරන විට මුල් භාගයේදී laissez-faire නායකත්වය වඩාත් ඵලදායී විය හැකිය. සැලසුම් නිර්මාණය හා නිමවීමෙන් පසු නිපදවන ලද පසු, වඩා දිශාව සහ අධීක්ෂණය ඇතුළත් වන විලාසයක් වෙත මාරු විය හැකිය.
මෙම ශෛලිය සමග නායකයෙකුට විශාල අධීක්ෂණ, නිරවද්යතාව සහ සවිස්තරාත්මකව අවශ්ය වන අවස්ථාවන්හිදී සටන් වැදිය හැකිය. සෑම අංශයක්ම කාලෝචිත ලෙස පරිපූර්ණ කර අවසන් කළ යුතු අතර ඉහල ඒකාධිපති හෝ කළමනාකාරීත්ව ශෛලිය වඩාත් සුදුසු විය හැකිය. මෙවැනි ආකාරයේ වාතාවරණයක් භාවිතා කරමින්, මෙම ආකාරයේ තත්වයන් භාවිතා කිරීම මගින් ව්යාකූල කාලපරිච්ඡේදය හා දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය මඟහරවා ගත හැකිය, විශේෂයෙන් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් තමන්ට කළ යුතු දේ ගැන හෝ ඔවුන්ගේ කාර්යයන් ඉටු කිරීමට අවශ්ය නිපුණතා නොමැති ඒවාට අවශ්ය නොවේ.
වචනයක්
දුර්වල කණ්ඩායම් ප්රතිඵලවලට මඟ පෙන්වන නායකත්වය වැනි ලාස්සු-ෆයර් විලාසය බොහෝ අවස්ථාවලදී ප්රතික්ෂේප කර ඇතත්, එය විවිධ තත්ත්වයන් යටතේ සුදුසු සහ ඵලදායී විය හැකිය. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ඉතා ඉහළ කුසලතා සහ අභිප්රේරණයන් ඇති ස්ථානගත කිරීමේදී, එය ඇත්තෙන්ම විශිෂ්ට ප්රතිඵල ලබා ගත හැකිය. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් අධික ලෙස ක්ෂණික පාලනයකින් තොරව විශාල නිදහසක් ලබා ගත හැකි නිසා, ඔවුන් බොහෝ විට දේවානුභාවයෙන් හා නිර්මාණශීලී බවක් දැනෙනවා.
ඔබ වැඩි හරියක් ලයිසෙට්ස්-ෆයර් නායකයෙකු වීමට නැඹුරු නම්, ඔබ නායකත්ව කාර්යභාරයක් තුළ විශිෂ්ටත්වයට පත්වන තත්ත්වයන් පිළිබඳ සිතා බැලීමට උපකාරී වේ. කණ්ඩායමට වැඩි අධීක්ෂණයක් හෝ මඟ පෙන්වීමක් අවශ්ය වන අවස්ථාවන්හිදී, වඩාත් ඒකාධිකාරී හෝ ප්රජාතාන්ත්රික ප්රවේශයක් අනුගත කිරීම සඳහා ඔබ දැනුවත් බවක් ඇතිවිය හැක. ඔබේම ශෛලිය පරික්ෂා කිරීමෙන්, ඔබේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කර හොඳ නායකයෙකු බවට පත්විය හැකිය .
> මූලාශ්ර:
> ක්රේගන්, ජේ. එෆ්., රයිට්, ඩබ්ලිව්, සහ කාශ්, සී.ආර්. කුඩා කණ්ඩායම්වල සන්නිවේදනය: න්යාය, ක්රියාවලිය සහ නිපුණතා. බොස්ටන්: වඩ්ස්වර්ත්; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. නායකත්වය වැරදි නම්: විනාශකාරී නායකත්වය, වැරදි සහ සදාචාරාත්මක වැටීම්. චාලට්: NC: 2010.