නායකත්වයේ ගති ලක්ෂණ තේරුම් ගැනීම

ප්රධාන නායකත්ව ගුණාංග දෙස සමීපව බැලීම

නායකත්වයේ ගති ලක්ෂණ අවධානය යොමු කරන්නේ විවිධ තත්ත්වයන් හරහා සාර්ථක නායකත්වයට සම්බන්ධ විවිධ පුද්ගල ලක්ෂණ සහ ලක්ෂණ හඳුනා ගැනීමයි. ඵලදායි නායකත්වයේ ස්වභාවය පිළිබඳ මුල්ම පරීක්ෂණ අතුරින් මෙම පර්යේෂණය ඉස්මතු වූ අතර 1800 ගණන්වල මැද භාගයේදී තෝමස් කාර්ලයිල විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද නායකත්වයේ "ශ්රේෂ්ඨ මිනිසා" පිළිබඳ න්යායයට බැඳී ඇත.

තෝමස් කර්ලිල් සහ නායකත්ව ගුණාංග පිළිබඳ න්යාය

කාර්ලයිල්ට අනුව, ඉතිහාසය හැඩ ගැන්වෙන්නේ අද්විතීය නායකයින් විසිනි. නායකත්වය සඳහා මෙම හැකියාව මිනිස්සු සරලව ඉපදෙන්නේ ය, Carlyle විශ්වාස, සහ සංවර්ධනය කළ හැකි දෙයක් නොව. නායකත්වයේ මුල් කාර්ලයිල්ගේ අදහස් ආභාසය ලැබුවේ උරුමයේ ගති ලක්ෂණ මත පමණි. නායකත්වයේ ලක්ෂණ පිළිබඳ න්යායයේ ඇතැම් ඇඟවුම් පහත පරිදි වේ:

• සමහර ගති පැවතුම් සමහර හැසිරීම් රටා නිපදවයි
• මෙම රටාවන් විවිධ තත්වයන් යටතේ ස්ථාවර වේ
• මේ නායකත්ව ගුණාංගවලින් මිනිස්සු ඉපදිලා

නායකත්ව ගුණාංග පිළිබඳ මතභේදය

නායකත්වය පිළිබඳ මූලික අධ්යයන නායකයන් සහ අනුගාමිකයන් අතර මතභේද කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, සොයාගත් පර්යේෂකයන් වූයේ, නායකයන් සහ අනුගාමිකයන් අතර වෙනස හඳුනාගැනීමට භාවිතා කළ හැකි සාපේක්ෂ ස්වරූප කිහිපයක් තිබීමයි.

නිදසුනක් වශයෙන්, නායකයින් වැඩි වශයෙන් විවේචනය, ආත්ම විශ්වාසය, සහ උස වැනි ලක්ෂණ වැඩි විය, නමුත් මෙම වෙනස්කම් කුඩා විය.

නායකත්වයට ගති ලක්ෂණ සහිත පැහැදිලි ගැටළු කිහිපයක් තිබේ. මෙම සිද්ධාන්තයේ අනුගාමිකයින් යෝජනා කළ පරිදි ඇතැම් ගතිලක්ෂණ ශක්තිමත් නායකත්වයට සම්බන්ධ බව යෝජනා කර ඇති බැවින්, මෙම "නායකත්වයේ ගති ලක්ෂණ" ප්රදර්ශනය කරන සෑම පුද්ගලයෙකුම ශ්රේෂ්ඨ නායකයෙක් වන්නේ මන්ද?

මෙම ගතිපැවතුම් නොලැබුණු ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් සාමාන්යයෙන් නායකත්වයට සම්බන්ධ වන්නේ කුමක් ද? සමකාලීන විචල්යයන් හෝ ලක්ෂණ වල කාර්යභාරය කුමක් ද?

නායකත්ව ගුණාංග පිළිබඳ න්යායන් පිළිබඳ වැදගත් පර්යේෂණ

පසුකාලීනව නායකත්වයේ ලක්ෂණ පිළිබඳ න්යායාත්මක අධ්යයනයේ ඇතුළත් වන්නේ:

• 1948- නායකත්වයේ ප්රතිඵලයක් වශයෙන් පුද්ගලයා සහ සමාජ තත්වය අතර ඇති සම්බන්ධතාවයේ ප්රතිඵලය වන්නේ පූර්ව නිශ්චිත ගති ලක්ෂණ වල ප්රතිඵලයක් නොවන බව රල්ෆ් මෙල්වින් ස්ටෝගිල්ගේ අධ්යයනයන්ගෙන් ඇඟවෙයි.

• 1974- ස්ටෝගිල් විසින් නායකත්වයට දායක වන ගති ලක්ෂණ සහ තත්ව විචල්යයන් දෙකම සොයා ගන්නා අතිරේක අධ්යයනයන් සිදු කරයි.

• 1980s - ජේම්ස් එම්. කෝසස් සහ බැරී Z. පෝස්නර් මැනේජ්මන්ට් කළමනාකරුවන් 1,500 කට වඩා වැඩි සංඛ්යාවක් සමීක්ෂණය කළ අතර හොඳ නායකත්වයක් සමඟ සම්බන්ධ වන ප්රධාන ලක්ෂණ හතර අවංක, ඉදිරියට පෙනුමක්, අනුබෝධමයන් හා නිපුණතාවන්ගෙන් යුක්තය. කුවුස් සහ පොස්නර් මෙම හතර ලක්ෂණවලට "විශ්වසනීය" යයි සඳහන් කරති.

වැදගත් නායකත්ව ගුණාංග

අදත්, පොත් සහ ලිපි විශාල ශ්රේණිගත කිරීමක් අවශ්ය වූ විවිධ ලක්ෂණ පෙන්වයි. නායකත්ව ගුණාංග පිළිබඳ මාර්ගගත සෙවුමක් කරන්න. ඔබට ලැයිස්තුවක් ලබාදෙන වෙබ් අඩවි ගණනාවක් ඔබ වෙත පැමිණෙනු ඇත.

විවිධ පර්යේෂකයන් විසින් ඵලදායී නායකත්වයක් සහිත විවිධ ගති ලක්ෂණ එකිනෙකා සම්බන්ධ කරගනිමින් අධ්යයන හා පර්යේෂණ විමර්ශන සිදු කර ඇත.

නිදසුනක් වශයෙන්, ස්ටොග්ඩීල්ගේ 1974 විශ්ලේෂණය කළ නායකත්ව ගුණාංගයන්, වයස, ව්යුහය සහ පෙනුම, බුද්ධිය , දැනුම, වගකීම සහ ආත්ම විශ්වාසය යන ගුණාංග හඳුනා ගත්තා ය.

ඇතැම් නායකත්ව ගුණාංග පිළිබඳ පර්යේෂණයන්

නායකයින්ට ප්රමුඛතාව ලබා දී ඇත්තේ කුමන සේවකයන්ටද යන්න පිළිබඳව මෑත කාලීන අධ්යයනයක් සිදු කරන ලදි. බුද්ධිය හා විශ්වාසවන්තභාවය අඛණ්ඩව අපේක්ෂා කළද, ඔවුන්ගේ නායකයින්ගේ අපේක්ෂා කළ සේවකයින්, ඔවුන් සතු නායකත්ව මට්ටම මත රඳා පැවතුනා. ඔවුන්ගේ ඉහළ මට්ටමේ සුපරීක්ෂකවරුන්ගේ අභිලාෂය හා අධිෂ්ඨාන ශක්තිය වැනි ඔවුන්ගේ අන්තර් සුක්ෂම චර්යා හා වඩා එකඟත්වයන් වැනි වඩා අන්තර් පුද්ගල චරිතයන් අවශ්ය බව ඔවුන් අපේක්ෂා කළහ.

බොහෝ නායකත්වයට අනුබල දෙන සමහර ගතිලක්ෂණ කිහිපයක් පහත දැක්වේ.

1. බුද්ධි අංශ සහ ක්රියාකාරී-දිශානුගත විනිශ්චය: ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් හා දක්ෂයින් අතර සමූහය ඉදිරියට ගෙන යන තේරීම් සිදු කරයි.
2. වගකීම භාර ගැනීමට උනන්දුවෙන්: ශක්තිමත් නායකයන් වගකීම භාරගෙන අන්යයන්ට දඬුවම් නොකරයි. ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය නිසා ඔවුන්ගේ වැරදිවලට ​​හිමිකම් කීම.
3. කාර්ය සාධන නිපුණත්වය : ශ්රේෂ්ඨ නායකයෙකු දක්ෂ හා දක්ෂ කෙනෙක්. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට කළ යුතු දේ ගැන උදාහරණයක් සඳහා නායකයා දෙස බලන්නට හැකිය.
4. අනුගාමිකයන් සහ ඔවුන්ගේ අවශ්යතා අවබෝධ කරගැනීම: සාර්ථක සාමාජිකයන් කණ්ඩායමක් වෙත අවධානය යොමු කිරීම සහ ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය උදෙසා අවංකව සැලකිල්ලක් දක්වයි. කණ්ඩායමේ එක් එක් පුද්ගලයා සාර්ථක වීමට සහ සම්පූර්ණ කණ්ඩායම ඉදිරියට ගෙන යාමේ භූමිකාවක් ඉටු කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්යය.
5. ජනතා නිපුණතා: දක්ෂ ලෙස හැසිරීම සඳහා අනොන්ය පෞද්ගලික හැකියාවන් අත්යවශ්ය වේ. සෙසු නායකයින් මෙන්ම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සමග හොඳින් අදහස් හුවමාරු කරගන්නා ආකාරය පිළිබඳ මහා නායකයන් දනී.
6. ජයග්රහණය සඳහා අවශ්යය: ශක්තිමත් නායකයින්ට සාර්ථක වීමට අවශ්ය සහ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ අරමුණු ඉටු කර ගැනීමට උපකාර කරති. මෙම කණ්ඩායමේ සාර්ථකත්වය ගැන අවංකවම සැලකිලිමත් වන අතර මෙම කණ්ඩායමට මෙම වැදගත් සන්ධිස්ථානයන්ට උපකාර කිරීමට කැප වී සිටිති.
7. මිනිසුන්ට අභිප්රේරණය කිරීමට ධාරිතාව: අන් අය ආධිපත්යය කරන ආකාරය සහ ඔවුන් උපරිම ලෙස උපරිම ලෙස පෙලඹෙන ශ්රේෂ්ඨ නායකයෙකු දනී.
8. ධෛර්යය සහ විසඳුම: හොඳම නායකයන් නිර්භීතව හා කණ්ඩායමේ ඉලක්ක වලට කැප වී සිටිති. අභියෝග වලින් සැඟවී නැත.
9. දැඩි උත්සහයන්: ගැටලුව දුෂ්කර වන විට හෝ සමූහයට සැලකිය යුතු බාධකවලට මුහුණ දී සිටින ශක්තිමත් නායකයන් එය සමඟ රැඳේ.
10. විශ්වසනීයත්වය : කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් විසින් ඔවුන් මෙහෙයවන පුද්ගලයා කෙරෙහි විශ්වාසය තැබීම සහ විශ්වාසය තැබිය යුතුය.
11. අධිෂ්ඨානය: ශ්රේෂ්ඨ නායකයෙකුට තීරණයක් ගැනීමට හැකි අතර ඔහුගේ හෝ ඇයගේ තේරීම් කෙරෙහි විශ්වාසයි.
12. ස්වයං විශ්වාසය: හොඳම නායකයන්ගෙන් බොහෝමයක් ස්වයං සහතිකයක් ඇත. ඔවුන් තමන් ගැනම විශ්වාසයක් ඇති නිසා අනුගාමිකයෝ බොහෝවිට මෙම ආත්ම විශ්වාසය විශ්වාස කිරීමට පටන් ගනිති.
13. පක්ෂපාතීත්වය: ශ්රේෂ්ඨ නායකයෙකුට අතිශයින් අප්රසන්න හෝ ආක්රමණශීලී ලෙස පිටතට නොපැමිනීමකින් තොරව සෘජු හා බලසම්පන්න වීමට හැකි වේ.
14. Adaptability and flexibility: ඵලදායී නායකයන් සුළි කුණාටුවක් නොපෙනේ. පෙට්ටියේ පිටතින් සිතීමට ඔවුන්ට හැකි වන අතර වෙනස් වන තත්වයන්ට අනුව ඒවා ක්ෂනිකවම අනුගත වේ.
15. චිත්තවේගීය ස්ථාවරත්වය: සමස්තයක් වශයෙන් විශ්වාසදායක ලෙස අමතර වශයෙන් බලවත් නායකයන්ට තම හැඟීම් පාලනය කිරීමට සහ අධිආරක්ෂිත ක්රියා වලිනුයි වළක්වා ගත හැකිය.
16. නිර්මාණශීලිත්වය: සමහර විට වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ, විශිෂ්ට නායකයන් තමන්ගේ නිර්මාණශීලීත්වය පමණක්ම සතු වන අතර, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් අතර නිර්මාණශීලිත්වය ද ඇති කිරීමට ද හැකිය.

කිසිදු විශ්වීය ලැයිස්තුවක් නොමැත

මෑත කාලයේ බොහෝ පර්යේෂකයන් නායකත්වයට හදිසි අවදානමකට යොමු කර ඇති අතර සමහර ගති ලක්ෂණ ඇති අය සමහර නායකත්ව තත්ත්වයන් තුළ අඩු අයුරින් ක්රියා කළ හැකිය. ඇතැම් ගතිගුණ ඇතැම් අවස්ථාවලදී ශක්තිමත් නායකත්වයක් සමඟ සම්බන්ධ විය හැකි බව පර්යේෂණයන් පෙන්වා දෙන අතර, සියලු ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් සතු සියලූම තත්වයන් තුළ නායකත්වයේ සාර්ථකත්වය සහතික කරනු ඇති බවට කිසිදු විශ්වීය ලැයිස්තුවක් මතු වී නැති බව පෙනේ.

වචනයක්

මෙම ගති ලක්ෂණ ඵලදායි නායකත්වයට බොහෝ විට සම්බන්ධ වන අතර, ඒවායින් කිහිපයක්ම මෙම නායකත්වයන් සතු බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. සාමාන්යයෙන් බලසම්පන්න නායකයෙකුට මෙම ගුණාංග බොහොමයක් ඇත. එහෙත්, තත්වය යහපත් තත්ත්වයක් නම්, ජනතාවගේ යහපැවැත්ම ජයගත හැකිද යන්න නිර්ණය කිරීමේ වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, මෙම ගති ලක්ෂණ හා නායකත්ව ගුණාංග නිර්ණය කරන තත්වයන් අතර සම්බන්ධය මෙයයි .

> මූලාශ්ර:

Lussier R, Achua C. නායකත්වය: න්යාය, යෙදවුම්, සහ නිපුණතා සංවර්ධනය . මෙසන්, OH: චෙන්ගේජ් ඉගෙනුම්; 2012.

> නිකොල්ස් ඒඑල්, Cottrell CA. ඔවුන්ගේ නායකයින් තුළ ආශා කරන්නේ කුමක්ද? නායකත්ව මට්ටමේ කාර්යභාරය පිළිබඳ ලක්ෂණ පිළිබඳ උනන්දුවක්. නායකත්වය කාර්තුමය . 2014 අගෝස්තු; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua 2014.04.001.

> ෂ්රිබර්ග් ඒ, ෂ්රිබර්ග් ඩී. පුහුණු නායකත්ව ප්රතිපත්ති සහ යෙදුම්. හොබෝක්, ජේ. වයිලි සහ පුත්රයෝ; 2011.